GE團隊和華立團隊匯集一堂共同討論DMP項目。整個項目的宗旨是從直接材料的角度出發(fā)，從設(shè)計、采購、生產(chǎn)到包裝運輸方面最大程度地降低成本。意大利的直接材料采購經(jīng)理LUCA先總體介紹了他們的培訓(xùn)項目，然后工程設(shè)計主任MAFFULLI給大家講述了如何提出有建設(shè)性的建議并付諸于行動，并用事例來啟發(fā)大家可以從哪些方面來引發(fā)可以降低成本的DMP思考。華立團隊代表承勇總經(jīng)理提出了很多GE成本可以降低的方面，諸如國產(chǎn)化的推進，GE提供進口件的協(xié)議價，包裝簡化，標準油站的推進，批量采購，GE采購團隊給華立更多的合同執(zhí)行時間等。
       第二天，GE團隊和華立團隊著重討論了承總提出的其中5點關(guān)于DMP的成本降低方法。 一天半的DMP項目培訓(xùn)使華立更加明確了GE的規(guī)范，今后華立會和GE一起完成降低成本的這個里程碑的項目。華立將致力于優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，使自己更加具有競爭優(yōu)勢，早日成為精品油站王國！

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