我公司2010年供應(yīng)商年會(huì)于2011年1月8日在常州長(zhǎng)興華美達(dá)淹城公園酒店如期舉行。供應(yīng)商年會(huì)是華立公司的傳統(tǒng)，它為各供應(yīng)商和本公司提供了一個(gè)良好的交流互動(dòng)平臺(tái)。全國(guó)各地百余家供應(yīng)商參加了本次年會(huì)，一些未在邀請(qǐng)名單中的供應(yīng)商也踴躍參加，這充分體現(xiàn)了華立公司在潤(rùn)滑行業(yè)中的主導(dǎo)地位與市場(chǎng)誠(chéng)信度。
    本次年會(huì)上，總經(jīng)理承勇對(duì)各位供應(yīng)商的到來(lái)表示了最衷心的感謝，并正式宣布了華立液壓2010年實(shí)現(xiàn)2.8億產(chǎn)值已經(jīng)圓滿完成。
    承勇總經(jīng)理指出，2010年度中，公司生產(chǎn)總值達(dá)到2.81億，銷售總額達(dá)到2.8億，相比去年增加了9.6%；華立在2010年中重新梳理組織架構(gòu)，提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并抓好了公司的薄弱環(huán)節(jié)，開展內(nèi)部專項(xiàng)工作，提高員工的執(zhí)行力；同時(shí)公司推行ERP管理，一期已經(jīng)結(jié)束，并為數(shù)據(jù)化管理打下了基礎(chǔ)，二期也將開始繼續(xù)推進(jìn)。同時(shí)也暴露公司的不少問題：1.銷售訂單相對(duì)不穩(wěn)定，銷售內(nèi)部管理和市場(chǎng)規(guī)劃有待提高；2.生產(chǎn)質(zhì)量問題有明顯改善,但是制造穩(wěn)定性和持續(xù)性有待提高；3.采購(gòu)件的齊套率還需進(jìn)一步提高；4.技術(shù)部門的設(shè)計(jì)穩(wěn)定性和審核力度不到位。
     隨后，采購(gòu)部經(jīng)理李全興、質(zhì)量總監(jiān)朱金華、生產(chǎn)總監(jiān)王小軍、技術(shù)總監(jiān)孫建民都針對(duì)各自部門工作中的一些問題做出了報(bào)告，在肯定本部門的成績(jī)的同時(shí)，各位領(lǐng)導(dǎo)還是堅(jiān)信，在2011年度中，我們?nèi)A立將以新的面貌，新的態(tài)度去改善那些存在的問題，并相互團(tuán)結(jié)把華立這個(gè)團(tuán)隊(duì)更進(jìn)一步的提升。
供應(yīng)商代表相繼發(fā)言，在新的一年中將與華立共同成長(zhǎng)、進(jìn)步，并希望結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，共同見證華立美好的明天。在音樂聲中，公司領(lǐng)導(dǎo)為所有供應(yīng)商頒發(fā)了合格供應(yīng)商獎(jiǎng)牌。
     為期兩天的供應(yīng)商會(huì)議在熱烈而已和諧的氣氛中圓滿結(jié)束，我們期待華立公司珍惜來(lái)之不易的成績(jī)，在新的一年中繼續(xù)緊抓“市場(chǎng)”、“管理”和“質(zhì)量”三個(gè)環(huán)節(jié)，努力提升華潤(rùn)品牌的市場(chǎng)影響力，力爭(zhēng)將華潤(rùn)品牌打造成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的著名品牌。

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