2009年11月6日，我公司召開(kāi)了ERP項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，華立領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組全體成員及常州用友ERP項(xiàng)目組成員出席了本次會(huì)議。項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著常州華立ERP項(xiàng)目建設(shè)從規(guī)劃及實(shí)施前準(zhǔn)備階段正式走向?qū)嵤┎渴痣A段。

　　會(huì)議由華立公司楊主任主持，隨后常務(wù)副總承勇介紹了華立ERP項(xiàng)目背景及華立方項(xiàng)目組成員。承總指出，實(shí)施ERP項(xiàng)目不僅是常州華立根據(jù)自身發(fā)展需要，提升企業(yè)管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)”目標(biāo)的重大舉措，更是適應(yīng)機(jī)械競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)化、品牌競(jìng)爭(zhēng)白熱化，加快并完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的重要戰(zhàn)略部署。承總強(qiáng)調(diào)，以ERP為主線(xiàn)的信息化建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)在管理理念、管理機(jī)制和管理能力等方面向先進(jìn)水準(zhǔn)看齊，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越和提升的重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有效溝通、實(shí)時(shí)協(xié)作、資源有效配置的重要手段。ERP項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施對(duì)于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、堵塞管理漏洞、提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效應(yīng)有著積極的推動(dòng)作用，對(duì)企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)能力有著深刻的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。接下來(lái)，常州用友的項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)介紹了華立ERP項(xiàng)目實(shí)施范圍、項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施方法論及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等具體安排，表示用友項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將和華立一起共同努力確保ERP項(xiàng)目的順利實(shí)施。

    接著，常州用友副總也對(duì)此次項(xiàng)目向參會(huì)人員提出了一些建議和參考意見(jiàn)。同時(shí)他代表常州用友公司承諾，將以最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最佳的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，全力配合華立ERP項(xiàng)目實(shí)施工作，確保華立ERP系統(tǒng)成功上線(xiàn)！
會(huì)上，承總對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施的總綱作了總要求，要求各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目全體成員認(rèn)真貫徹，同時(shí)承總就項(xiàng)目實(shí)施工作，提出一些要求：一、嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。二、建立、落實(shí)、完善工作機(jī)制、考核機(jī)制和規(guī)章制度，確保ERP項(xiàng)目的有效運(yùn)行。三、堅(jiān)持強(qiáng)化培訓(xùn)工作，要求公司各個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)和員工高度重視、積極參與，不斷提高ERP的認(rèn)識(shí)水平和應(yīng)用水平，打造一支過(guò)硬的ERP應(yīng)用團(tuán)隊(duì)和維護(hù)團(tuán)隊(duì)。
最后，常州華立常務(wù)副總和常州用友副總簽訂了樣板用戶(hù)協(xié)議，雙方表示通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)作，不斷提升常州華立信息化建設(shè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，共同創(chuàng)造常州華立和常州用友合作共贏的美好明天，相信我們的合作一定能夠取得豐碩的成果。

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